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领导致词

打破常规,以「对人与技术的信赖」打造钟化品牌。

实践并打造「用化学成就理想的公司」

"Go beyond the border !"

角倉 護株式会社钟化
代表取缔役社长

环境意识是重要的经营课题

    今年4月1日我被任命为社长一职,背负领导钟化集团的重任。当今社会变化之快令人眼花缭乱。充分认识环境变化确立领导集团经营方针变得极为重要。

    纵观全球的环境变化,世界人口不断增加,其中发达国家人口老龄化问题不断加剧,这在历史上前所未有。这样的人口问题,人口构造的现状也带来了需要继续脱离石油化工,建造可持续发展社会的课题。同时随着老龄化问题日趋严重,医疗和护理方面也面临不少问题需要解决。另一方面美国开始开采并使用页岩油气也渐有取代一直以来依赖石油的产业构造,形成新构造的趋势。此外,随着各种技术的综合运用,汽车的IT化和住宅的智能化也在加速。

    这种变化急剧又快速,与此同时过去有用的技术瞬间过时,形成范式转换现象。像我公司这样开发新技术,旨在以技术应对社会发展与课题的公司,更需要提升我们的技术开发能力,以先进的科学技术不断创造具有新价值的商品。

    我们决意将环境的不断变化视为发展契机,努力钻研并开发各种研究・技术。

启动新的中期计划

    今年4月1日启动了现在起直到2016年度的为期3年的中期计划。我们在2009年制订了至2020年的长期计划——「KANEKA UNITED 宣言」,而今年启动的这个中期计划将至关重要。

    一直以来我公司都以「变革和成长」为宗旨进行多次变革,领先业界寻求企业自身的不断进化。这次的中期计划,我们必须加速进化,作出更多大胆的革新。我们的基本理念是「打破常规,创造新联盟——Go beyond the border !」,并以此为指标推进以下5个项目的革新。

  • 超出客户预期・・・从客户角度出发,创造Only One,Number One的商品
  • 扩大业务内容・・・扩大业务内容,突破中间材料制造商的局限
  • 打破不同公司、部门、组织的壁垒・・・通过M&A(并购)、加盟等方式扩大规模
  • 开拓市场・・・开发并扩张全球市场
  • 打破R&D的常规・・・加速研发谋求可持续发展

    整合各个领域资源,摆脱既定框架寻求新的可能,实现快速增长。

    通过这一目标的实现,获得各界相关人士「对人与技术的信赖」,将钟化的品牌价值——「用化学成就理想的公司」——最大程度推广到全世界。

以「安全第一」为首要条件

    制造商生产商品最为首要的当属安全问题。同时,安全问题也是竞争力的起点。近几年我们一直强调以「安全第一」为首要条件。虽以零伤害事故为目标,但2013年度的生产事故却比去年增加了。即便不是重大事故,但发生事故却可视为重大事故的预兆,公司经营层都抱有必须阻止这些事故再次发生的危机感。

    安全不存在技巧,只有遵守安全规则,反复练习基本操作才能彻底保证作业安全。具体来说就是加强现场实际操作工人的安全意识,强化生产设备的安全确认工作。

钟化集团将以「Go beyond the border !」为标杆继续前进。今后我们也会通过各种媒介向各界相关人士发布各种信息,强化企业与各方的互动,也希望各界能对我公司提出宝贵的意见和建议。

社长角倉 護
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